19 19UTC maio 19UTC 2011 por room4d
No início da semana, um dos comentários referentes ao post “45% dos Seus Talentos Querem Sair. Veja Como Segurá-los” perguntava se em nosso workshop abordaríamos a questão de como identificar o perfil adequado. Vários especialistas em seleção e recrutamento recomendam que, ao contratar, se leve em primeiro lugar as atitudes do candidato e, em segundo, as suas habilidades técnicas. A teoria é que você pode treinar competências, mas não valores. E, cá entre nós, o que as empresas necessitam são funcionários que se entrosem com seus valores fundamentais. Aqui seguem 3 maneiras de avaliar se um candidato vai se entrosar com os seus:
- Observe as interações. Os candidatos podem dizer que possuem os valores da companhia mas, ao invés disso, será bem melhor se eles puderem mostrá-los ao vivo e à cores. Peça aos entrevistados que participem de exercícios em grupo, ou que interajam com seus funcionários, a fim de checar se demonstram tais valores em situações quase que reais.
- Seja claro sobre a sua cultura. Seja franco e honesto sobre como as coisas realmente são dentro da sua empresa. Alguns candidatos vão sair pela tangente ao sentirem que de modo algum se encaixam nela.
- Busque os valores separadamente. Quando possível, avalie a questão dos valores utilizando um processo distinto. O mais provável é que você capte alguma coisa que teria perdido caso tentasse simultaneamente checar valores e habilidades técnicas.
Conte comigo,
Pablo
Publicado em Cultura, Retenção de Talentos | 15 Comentários
15 Respostas
em 20 20UTC maio 20UTC 2011 às 9:19 | 
Gabriel Bórmida
Gabriel Bórmidafonte:
Percebe-se a tendência nas grandes empresas em super valorizar candidatos oriundos de multinacionais renomadas e/ou das BIG 4, investindo alto na contratação desses profissionais que, em alguns casos, nao apresentam os resultados esperados.
Como diz a velha frase: “muito barulho para poucas nozes…”.
Sem dúvida que o candidato que se articula, que se comunica com destreza, que demonstra profundo conhecimento técnico e fala de grandes realizações impressiona, e muito. Mas é preciso ir mais fundo, muitas vezes as qualidades e os defeitos estao adornados ou muito bem escondidos e, somente o tempo mostra a realidade.
O mercado nao admite mais PROCRASINAÇÃO e GUERRA DE VAIDADES, é preciso gente que FAÇA ACONTECER, que pense em RESULTADOS DE EQUIPE, que ASSUMA RESPONSABILIDADES, e isso significa reconhecer que, quando a equipe obteve sucesso, o mérito é de TODOS mas, quando nao foi bem, a RESPONSABILIDADE É DO PRÓPRIO GESTOR.
Após a contratação é preciso ser CLARO, definir RESPONSABILIDADES e PRAZOS e logo, esperar os RESULTADOS.