Materialidade: A Base para uma Estratégia Sustentável e de Valor para os Negócios

 A crescente pressão por transparência e responsabilidade nas empresas, impulsionada por regulamentações e expectativas de stakeholders, tem colocado a materialidade como um elemento essencial para a tomada de decisões estratégicas. No contexto da avaliação de risco, compreender e aplicar a materialidade é fundamental para mitigar impactos negativos e potencializar oportunidades, garantindo um crescimento sustentável e duradouro.

O que é Materialidade?

Materialidade refere-se à identificação dos temas que têm impacto significativo nos negócios, sejam financeiros, ambientais, sociais ou de governança. Essa análise permite que as organizações priorizem questões críticas, assegurando que os recursos sejam alocados de maneira eficiente e estratégica.

No contexto da gestão de riscos, a materialidade ajuda a diferenciar riscos reais e significativos daqueles que têm impacto menor. Isso contribui para uma estratégia de governança corporativa mais eficaz, permitindo que as empresas se concentrem nos desafios mais relevantes.

Materialidade na Avaliação de Risco

A avaliação de risco fundamentada na materialidade oferece um panorama detalhado dos principais fatores que podem comprometer ou fortalecer a sustentabilidade do negócio. Entre os principais benefícios dessa abordagem, destacam-se:

- Identificação de Riscos Significativos – A análise de materialidade permite mapear e priorizar riscos com base no impacto e na probabilidade de ocorrência, evitando desperdício de esforços em questões irrelevantes.

- Gestão Estratégica e Resiliência – Empresas que integram materialidade na avaliação de risco conseguem desenvolver estratégias proativas, aumentando sua capacidade de adaptação frente a mudanças no mercado e no ambiente regulatório.

- Alinhamento com Stakeholders – Com a materialidade, as organizações conseguem atender às expectativas de investidores, clientes e reguladores, promovendo confiança e engajamento.

- Criação de Valor Sustentável – A gestão baseada na materialidade potencializa oportunidades de inovação e crescimento sustentável, garantindo uma posição competitiva sólida a longo prazo.

Implementação da Materialidade na Estratégia Empresarial

Para que a materialidade seja aplicada de forma eficiente, as empresas devem seguir algumas etapas fundamentais:

- Mapeamento e Análise: Identificação dos temas relevantes para o negócio, considerando impactos financeiros, ambientais e sociais.

- Engajamento dos Stakeholders: Consultas a partes interessadas, como investidores, consumidores e comunidades, para garantir um alinhamento estratégico.

- Priorização e Ação: Definição de indicadores e estratégias para mitigar riscos e maximizar oportunidades.

- Transparência e Relatórios: Comunicação clara sobre as decisões tomadas, fortalecendo a confiança no mercado.

A materialidade é um dos pilares de uma estratégia sustentável e de valor para os negócios, especialmente no contexto da avaliação de risco. Integrar essa abordagem permite que as empresas minimizem impactos adversos e ampliem sua competitividade de forma responsável. 

Em um mundo onde sustentabilidade e governança ocupam um papel central nas decisões corporativas, compreender e aplicar a materialidade é essencial para garantir longevidade e crescimento estratégico.

E você, aborda a materialidade em sua empresa?

Fábio Carvalho

https://br.linkedin.com/in/fabioapcarvalho

Graduado em Sistemas de Gestão e Gestão da Qualidade, com pós-graduação em Engenharia da Qualidade e Gestão de Saúde, e com MBA em Controladoria, Auditoria e Compliance e ainda MBA em Governança Corporativa Estratégica.

Profissional com vivência de 25 anos implementando, coordenando e auditando Sistemas de Gestão da Qualidade e Ambiental; Atua com as normas de gestão da qualidade (ISO 9001 / IATF 16949 / ISO IEC 17025 / ISO IEC 17065 / ANS RN 507 / ANS RN 518 / ANS RN 506), gestão ambiental (ESG, GHG, CFP, ISO 14001) e gestão de saúde e segurança do trabalho (ISO 45001), oferecendo também treinamento nestas normativas e ferramentas relacionadas. Atua ainda como auditor de 3ª parte em Organismos de Certificação de sistemas de gestão e de produtos e serviços.

Pesquisa de Risco das Partes Interessadas - Comitê ISO TC 262

O Comitê Técnico ISO 262 'Gestão de Risco' (TC 262) desenvolve padrões internacionais na área de gerenciamento de risco para apoiar as organizações em todas as suas atividades. Este comitê técnico visa criar uma família lógica e consistente de padrões de consenso global que fornecem orientação com base nas necessidades do mercado e práticas comprovadas.

A principal norma ISO 31000:2018 Gestão de Riscos – Diretrizes do Comitê está passando por uma análise em relação ao público, contexto e escopo. O Grupo de Tarefa 5 da ISO TC 262 foi formado para conduzir a análise e esta pesquisa de partes interessadas faz parte de um programa de atividades que estão sendo realizadas.

Agradecemos aos entrevistados que contribuíram anteriormente para uma pesquisa piloto e solicitamos sua participação contínua, pois várias mudanças significativas foram feitas com base no feedback do piloto.

Prevê-se que sua resposta às perguntas da pesquisa e o programa de acompanhamento subsequente (que é opcional para os entrevistados) fornecerão mais informações sobre as práticas dos entrevistados e aumentarão o interesse genuíno no gerenciamento de riscos e na ISO 31000:2018 Risk Management – ​​Guidelines.

Se surgir alguma dúvida, entre em contato: isotc262.risksurvey2022a@gmail.com

Clique aqui para acessar a Pesquisa 

COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission

O COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) é uma organização privada criada nos EUA em 1985 para prevenir e evitar fraudes nos procedimentos e processos internos da empresa.

Trata-se de uma organização sem fins lucrativos, dedicada a melhoria dos relatórios financeiros, sobretudo pela aplicação da ética e efetividade na aplicação e cumprimento dos controles internos e é patrocinado pelas cinco das principais associações de classe de profissionais ligados à área financeira nos EUA.

Em decorrência da globalização e padronização internacional das técnicas de auditoria, as recomendações da COSO, relativas aos controles internos, bem como seu cumprimento e observância, são amplamente praticados e tidos como modelo e referência no Brasil e na maioria dos países.

Fonte: Wikipedia 

Marcos históricos das melhores práticas em Governança e Gestão de Riscos Corporativos

 

• 1903: Fundado, na Inglaterra, o Institute of Directors (IOD).

• 1916: Fundado o Conference Board.

• 1977: Fundada, nos EUA, a NACD - National Association of Corporate Directors.

• 1992: a ideia de gestão de riscos corporativos volta a ganhar foco, quando o Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission – COSO publica o guia Internal Control - integrated framework (COSO-IC ou COSO I).

• 1992: The Cadbury Report – o primeiro de todos os códigos sobre Governança Corporativa. As práticas de Governança Corporativa recomendadas influenciaram efetivamente a alta gestão das corporações no Reino Unido e serviram de base para posições semelhantes em outros países, como Canadá, Estados Unidos, França e Austrália.

• 1995: esforço conjunto das entidades padronizadoras Standards Australia e Standards New Zealand resulta na publicação do primeiro modelo padrão oficial para a gestão de riscos, a norma técnica Risk Management Standard, AS/NZS 4360:1995. Normas técnicas assemelhadas logo são publicadas também no Canadá, no Reino Unido e outros países.

• 1995: Fundado no Brasil o IBCA - Instituto Brasileiro de Conselheiros de Administração, que depois passou a

ser chamado de Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Iniciativa de Bengt Halqvist e João Bosco Lloyd, acompanhados

de um grupo de “sócio fundadores”.

• 1997: The Hempel Report – a primeira revisão do Cadbury.

• de 1976 a 1997: As Leis das SA’s brasileiras estabelecem que o Conselho de Administração só é obrigatório nas

Sociedades Anônimas Abertas de Capital Aberto e nas de Capital Autorizado. No entanto, milhares de sociedades de outro tipo, como as SA’s fechadas e as Limitadas, têm conselhos mais ou menos atuantes, usados como instrumentos de Governança.

• 2001: colapso da empresa Enron revela um esquema gigantesco de manipulação de

balanços, ocultação de dívidas, lucros artificialmente inflados e falhas de auditorias.

• 2004: o COSO publicou o Enterprise Risk Management - integrated framework (COSO￾ERM ou COSO II), modelo de referência que estendeu o COSO I, tendo como foco a gestão de riscos corporativos (COSO, 2004).

• 2009: é publicada a norma técnica ISO 31000 Risk management – Principles and

guidelines.

• 2013: é lançado o COSO III uma versão atualizada que permitirá às empresas

desenvolver e manter sistemas de controle eficazes e eficientes papel interno no processo de adaptação às mudanças.

• 2016: Publicada a Instrução Normativa Conjunta IN nº 01 de 10 de maio de 2016, do Ministério do Planejamento (MP) e Controladoria Geral da União (CGU), dispõe sobre controles internos, gestão de riscos e governança no âmbito do Poder Executivo Federal.

• 2017: houve o lançamento da nova edição COSO ERM -Integrating with Strategy and Performance.

• 2018: foi atualizada a ISO 31000 que fora originalmente publicada em 2009. A nova versão foi publicada em fevereiro de 2018. No entanto, a finalidade da ISO 31000 permanece a mesma – integrando a gestão do risco em um ambiente estratégico e operacional sistema de gestão. A versão 2018 é muito semelhante à versão original.

O que é um risco positivo em um projeto?

O que é risco positivo em Projetos?

leia o post original em Inglês (clique aqui)

Imagem cortesia de Mack2happy / FreeDigitalPhotos.net

Os riscos são grandes coisas assustadoras que podem prejudicar nosso projeto e causar dores de cabeça para nenhum fim.Além disso, vamos preparar estratégias de mitigação, o que significa fazer o trabalho para as coisas que irão ocorrer, provavelmente, nunca!Ninguém aprecia o trabalho adicional. Isso pode tornar a vida do gerente às vezes negativo à medida que trabalhamos para evitar esses eventos adversos ocorrem projeto.

"Tome um risco" é visto como uma coisa ruim que poderia trazer um resultado lamentável. Você não toma riscos, como esqui go sem o equipamento adequado ou comer fugu (baiacu), que não foi bem preparado. Você não quer arriscar muito em um projeto, se tudo der errado eo projeto acabará por ser interrompido ou não produzir os resultados esperados, o que teria um efeito negativo sobre a sua carreira. Em nossa vida pessoal como profissional, assunção de riscos deve ser considerado cuidadosamente antes de saltar para a água. Apenas no caso de ...

Os riscos podem ser bons!

Infelizmente, fomos condicionados a pensar sobre o risco de uma forma negativa. O risco para esquiar sem o equipamento adequado é cair e quebrar a perna, arruinando as suas férias e confiar em seus amigos para fazer uma xícara de chá enquanto você quer estar com eles nas pistas.

E se isso voltar na sua cabeça? E se o risco que significava a descoberta de uma maneira totalmente diferente de esqui que foi lançada uma tendência e salvar um monte de dinheiro para as pessoas que vão esquiar?

Os riscos podem ter resultados felizes, em um nível pessoal, e em seus projetos.No escritório muitas vezes você vai ouvir falar sobre esses riscos, as oportunidades prazo.

Tipos de riscos positivos

Imagem cortesia de Pakorn / FreeDigitalPhotos.net

Riscos positivos podem se manifestar de muitas formas, mas eles são difíceis de ver porque nossa mente está condicionada a vê-los todos tão ruim. A maneira mais fácil de descobrir a maneira positiva de risco é fazê-lo da mesma forma que os riscos negativos.Trabalhar com sua equipe para listar as oportunidades que poderiam afetar o projeto. Faça um brainstorm sobre todas as coisas boas que poderiam acontecer. Isto poderia ser:

• Receber tantas chamadas para o seu produto que você percebe mais vendas do que o esperado.
• Ganhar um novo contrato com suas habilidades fantásticas em gerenciamento de projetos.
• Vender mais cópias de seu software que você pensou, o que significa que você está sobrecarregado com encomendas.
• Receber 10 vezes mais visitas ao seu site do que o esperado, graças ao bom site de anúncios.

Depois de ter identificado todos os riscos que teriam um impacto positivo no seu projeto, você pode começar a pensar em como respondê-las.

Maneiras de responder a um risco positivo

Há quatro maneiras de responder a um risco positivo. Eles formam a sua estratégia para lidar com os riscos e eles são um pouco diferentes daqueles relacionados com riscos de deterioração.

1. Para começar, você operar o risco .

Operar um risco significa fazer tudo em seu poder para aumentar as chances de que ele vai se materializar. Por exemplo, se você quiser mais visitantes ao seu site, gastar tempo para fazer publicidade positiva da mídia, escrever comunicados de imprensa e envolver sua equipe de comunicação interna.

2. Você também pode compartilhar o risco com alguém.

Imagem cedida por Stuart Miles / FreeDigitalPhotos.net

Na verdade, às vezes você não consegue alcançar todos os benefícios de se hospedar oportunidade única. Por exemplo, você quer certificar-se de que o armazém está pronto para lidar com todas as suas ordens, trabalhando com a equipe sobre o processo de encomenda. Você pode esperar um processo de transporte JIT (just in time) para não parar muito estoque, garantindo a disponibilidade rápida.Seus benefícios do projeto porque os clientes podem receber rapidamente o produto e equipe de armazém evitando ter muitos comandos que seria difícil de responder, ao mesmo tempo. Você pode até mesmo colaborar com os concorrentes se podem beneficiar toda a indústria.

3. A terceira resposta é aumentar o risco .

Isso significa entender a causa raiz. Depois, você pode influenciá-lo, de novo para aumentar suas chances de se materializar. Por exemplo, se você quiser aumentar suas chances de ganhar este novo contrato, você deve garantir que sua equipe tem excelentes habilidades em gerenciamento de projetos. Você pode aumentar a probabilidade de ganhar por formação de organização, envolvendo-se em eventos relacionados ao seu setor, com destaque para os perfis dos membros de sua equipe, etc.

4. Finalmente, você pode aceitar o risco e não fazer nada mais.

Esta é também uma opção para riscos negativos. Você simplesmente especifica que você está ciente dessa possibilidade e não vai fazer nada sobre isso. Se isso acontecer, acontece e você vai tratar neste momento.

Gerente de um risco positivo

A gerente de risco positivo é o mesmo que para os riscos negativos . Você pode usar a ferramenta de gerenciamento de projetos para gravar os riscos e planos de ação que os acompanham. Lembre-se de atribuir um proprietário de riscos, acrescentar a data em que o risco foi percebido e qualquer ação que se seguiu. E construir o seu registro de riscos com esta informação. Você não precisa de um registro de riscos positivos separado. É o mesmo que os riscos negativos.

Regularmente rever seus riscos positivos e verificar o seu estado.Têm agora mais provável de ocorrer? Menos? Será que seus planos têm sido eficazes? o que você pode fazer agora para melhorar? Mantendo o seu registro atualizado, pois isso também vai ser útil quando você quiser rever o sucesso do projeto em sessões post mortem.

Riscos ou oportunidades positivas pode ser ótimo para o seu projeto e você, como um gerente de projeto. O gerente eficaz é uma boa maneira de mostrar o quanto valor que você traz para a empresa e por que eles precisam para gerenciar seus projetos!

Facilmente manter o seu risco cadastro atualizado comProjectManager.com . Permitir que os membros de sua equipe entender os novos riscos e vê-lo aparecer imediatamente na tela do monitor. Você pode atribuir imediatamente tarefas aos membros da equipe para aumentar suas chances de riscos positivos e fazer excelentes oportunidades para o seu projeto.

Publicado originalmente em: Dantotsupm.com

Acessado em 03/11/2013; 11:30 - Horário de Brasília