SMED - Troca Rápida de Ferramenta

SMED (Single-­Minute Exchange of Die - Troca em tempo de um dígito) ou Troca Rápida de Ferramentas (TRF) é uma das ferramentas do Sistema de Produção Lean, criada por Shigeo Shingo em 1970, cujo objetivo é obter um tempo de setup* com número de um dígito, isto é, menos de 10 minutos.

*Setup = procedimento de substituição de ferramentas e/ou dispositivos em uma linha ou equipamento em função da necessidade de produzir um modelo de peça diferente.

Foi aplicado pela primeira vez na Toyota Motor Co. (Sistema Toyota de Produção) e é também conhecido como "Tempo de Changeover", oferece dentre suas principais vantagens Simplificação da Preparação, Flexibilidade, Redução do Tamanho de Lote, Melhor Qualidade e Maior Produtividade.

Alguns resultados surpreendentes podem ser verificados através dos exemplos abaixo:

• Injetora:  redução do tempo de setup de  190  minutos  para  7  minutos  (96%)  

• Mandriladora  de  6  fusos: redução do tempo de setup de  12  Horas  para  20  minutos  (97%)  

• Prensa  de  150  toneladas: redução do tempo de setup de  60  minutos  para  15  minutos  (75%)  

• Dobradeira: redução do tempo de setup de  66  minutos  para  21  minutos  (69%)  

• Retífica  interna: redução do tempo de setup de  197  minutos  para  47  minutos (76%)

Para implementar o SMED na prática, podemos destacar os seguintes passos:

1° Identificar e cronometrar todas as fases do setup;

2° Separar as operações com a máquina parada;

3° Separar operações fora da máquina;

4° Eliminar os tempos das operações fora de máquina;

5° Transformar tarefas internas em externas;

6° Padronizar ao máximo o processo (alturas, parafusos, presilhas, etc.);

7° Redução dos ajustes internos da máquina.

Confira os comentários do Prof. Wanderson Paris no vídeo:

Veja agora um exercício proposto pela Prof. Dra. Silene Seibel da Universidade do Estado de Santa Catarina:

A  empresa  XYZ  trabalha  20  horas  por  dia,  22  dias  por  mês.  

Velocidade  de  produção  180  peças  por  hora.  

Leva  30  minutos  para  trocar  os  estampos  da  Printer.  

Faz-­se,  em  média,  4  trocas  por  dia.  

Cada  peça  que  a  empresa  vende,  ganha  R$  5,00  

Calcule:  

a)Quanto  a  empresa  ganha  a  mais,  em  um  mês,  se  a  velocidade  de  produção  for  de  198  peças  por  hora.  

Ganhos  com  a  produção  atual  :  

22  dias/mês  x  20  hrs/dia  x  180  pçs/hrs  =  79.200  pçs/mês  (sem  setup)  

Descontando  o  setup:  

22  dias/mês  x  2  hrs/dia  x  180  pçs/hrs  =  7.920  pçs/mês  (perda  de produção!!!  10  %  !!!)  

Total  :  (79.200  –  7920)  pçs  x  R$  5,00  =  R$  356.400/mês  

Se  aumentar    a  velocidade:  

R$  392.040,00  

Diferença  

R$  392.040,00  –  R$  356.400,00  =  R$  35.640,00  (10% a mais)

b)  Quanto  a  empresa  ganha  a  mais,  em  um  mês,  se  reduzir  o  tempo  de  setup  em  90%  (velocidade  =  180  peças/hora) ?

22  dias/mês  x  20  hrs/dia  x  180  pçs/hrs  =  79.200  pçs/mês  (sem  setup)  

Descontando  o  setup:  

22  dias/mês  x  0,1  x  2  hrs/dia  x  180  pçs/hrs  =  792  pçs/mês  (perda de  produção de apenas 1  %)  

Total  :  (79.200  –  792)  pçs  x  R$  5,00  =  R$  392.040/mês  

Se  melhorar  o  setup,  comparando:  

R$  392.040,00  -­  R$  356.400,00  =  R$  35.640,00  (10% a mais)

Como podemos conclluir comparando  as  duas  alterações, ambas levam ao mesmo resultado, um ganho de 10% na produção, com a diferença que aumentar a velocidade da produção na   maioria   das   vezes   inclui custos   adicionais   (horas   extras, energia, dentre   outros), enquanto  melhorar  o  setup  disponibiliza  o  mesmo  ganho  com  invesImento  baixo  e  unitário.

Referências: Wikipedia, Canal do Youtube-Wanderson Paris, Setup Rápido - UDESC, Prof. Silene Seibel.

Fábio Carvalho possui vivência de mais de dez anos implementando, coordenando e auditando Sistemas de Gestão da Qualidade e Ambiental.




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