Pesquisa Salário da Qualidade

Por: Desidério - Fundador Portal Qualidade Brasil

(e-mail: atendimento@qualidadebrasil.com.br)

Olá! Amigo leitores estou retornando agora com as publicações relacionadas aos temas de Gestão e Qualidade, depois de um longo tempo afastado, espero novamente contribuir com o seu dia a dia com textos para o seu desenvolvimento.

Hoje quero falar um pouco sobre a pesquisa que realizei esta semana, onde a meta era atender freqüentes perguntas relacionadas a faixa salarial da área da Qualidade, onde busquei atingir a meta considerando critérios que ajudem na tradução da mesma e seus resultados.

Diante do crescimento do mercado de trabalho para área da Qualidade, consideravelmente o profissional da Qualidade, atualmente é o que mais busca por qualificação, mas sempre existindo a dúvida de qual é o salário correto para este profissional, sendo que em muitas regiões este critério não atende categoria sindical, ou diversos fatores que podem influenciar tais como:

• Política da empresa;
• Plano de carreira;
• Sem definição de CBO;
• Forma de contratação;
• Sindicato;
• Porte da empresa;
• Área de atuação.

Enfim, realizando uma pesquisa com 45 profissionais, encontrei diferenças relevantes para esta área profissional, levei em conta para pesquisa os seguintes critérios:

• Porte da empresa;
• Quantidade de funcionário;
• Região;
• Atribuições.

Com estes critérios, consegui padronizar ao menos o perfil de profissional pesquisado, sendo assim automaticamente, se entende um salário na mesma média, mas não o foi o que aconteceu, a diferença é muito grande, considerando claro difersos fatores que contribuem para o mesmo.

Veja os critérios utilizados na pesquisa e seus resultados, lembrando que apresento 3 resultados.

Cargo: Representante da direção 

Salário

1: R$ 700,00

2: R$ 3.200,00

3: R$ 1.700,00

Formação

1: Ensino médio

2: Superior completo

3: Superior completo

Total de funcionários

1: 230

2: 340

3: 280

Certificações

1: ISO 9001:2008

2: ISO 9001:2008

3: ISO 9001:2008

Região

1: Ceará

2: São Paulo

3: Rio Grande do Sul

Ramo

1: Metalúrgica

2: Metalúrgica

3: Eletrônicos

Sexo

1: Masculino

2: Feminino

3: Masculino

Carga horária de trabalho

1: 220 horas/mensais

2: 220 horas/mensais

3: 220 horas/mensais

Neste caso encontra-se uma diferença enorme em o pesquisado 1 e 2 , porém para cada região foram pesquisados mais de 1 candidato, além de cada empresa ter métodos e procedimentos diferentes, os candidatos realizam diversas atividades diferentes e correlatos ao cargo.

É claro que a formação de salário depende da formação do funcionário, o que se identifica como limitante neste caso, onde o primeiro candidato e o segundo apresentam diferentes formações.

Neste caso pesquisei também sobre as atribuições relacionadas ao cargo, onde em sua maioria, ficaram com o mesmo perfil, neste caso considerei os critérios mais comuns na função.

• Elaboração de procedimentos;
• Reunião de análise critica;
• Treinamentos;
• Desenvolvimento e atualização de indicadores;
• Elaboração de instruções de trabalho;
• Pesquisa de satisfação de cliente;
• Acompanhamento de auditorias de manutenção;
• Realização de auditoria interna;
• Elaboração de materiais diversos para demais setores;
• Acompanhamento de documentação;

Durante pesquisa encontrei os seguintes CBO conforme Ministério do Trabalho e Emprego.

O código CBO (estabelecido pela Portaria nº 397, de 09/10/2002, do Ministério do Trabalho e Emprego) deve ser ajustado para utilização no SEFIP, considerando apenas os quatro primeiros dígitos (Família) da tabela CBO, acrescentando zero à esquerda (0 + XXXX, onde XXXX é o código da família à qual pertence o trabalhador).

• 2149   Engenheiros de produção, qualidade e segurança
• 3252   Técnicos em produção, conservação  e de qualidade de alimentos
• 3523   Agentes  fiscais metrológicos e de qualidade

Existindo neste caso uma ausência de informações para outros cargos, porém vale lembrar que a tabela do SEFIP que pode ser realizado download no site da CEF ( Caixa Econômica Federal ) .

Encontrei até mesmo definições de salários por agencias de recrutamento o que é negativo, por não se totalmente conhecedora das funções deste profissional e 3 relatos onde o salário foi indicado por consultores, o que acredito ter sua experiência baseada em outras empresas e até mesmo em sua carreira.

Vale lembrar a diferença, depende não somente do porte da empresa, como também da Qualificação profissional, onde temos o maior limitante, e como muitas empresas utilizaram mão de obra já existente da empresa para atuar no cargo de Representante da direção, não realizando assim um aumento por esta função ou considerável reconhecimento.

Durante a pesquisa encontrei 4 relatos importantes, onde o profissional atuava em uma função na mesma empresa antes de ocupar o cargo na Gestão da Qualidade.

• Inspetor da Qualidade = > Representante da direção = Cargo na CLT: Auxiliar da Qualidade
• Secretária => Representante da direção = Cargo na CLT: Analista da Qualidade
• Operador de produção => Representante da direção = Cargo na CLT: Analista da Qualidade
• Comprador => Representante da direção = Cargo na CLT: Encarregado da Qualidade

Neste caso temos um problema, mesmo o profissional tendo a experiência nos processos da empresa , e curso de qualificação sobre a norma patrocinada pela empresa, ocorrem problemas de traduções destas normas durante o processo de certificação, onde o custo acaba sendo maior devido a contratação de empresas de consultoria.

Houveram relatos onde o representante da direção estava subordinado a empresas de consultorias,e claro, neste caso o apoio é constante, mas a vivência interna não, o que influencia nos resultados finais da gestão.

Por fim, tivemos neste textos importantes indicadores para buscar este equilíbrio salarial, porem lembro que esta pesquisa não serve como padrão e sim tem o objetivo de auxiliar o profissional a formar uma visão sobre este tema.

Espero ter auxiliado, aproveite e deixe seu comentário para que possamos amadurecer este tema e auxiliar outros profissionais que buscam estas informações.




Fonte: http://www.qualidadebrasil.com.br/noticia/pesquisa_salario_da_qualidade

Guia EXAME de Sustentabilidade 2011

A Unilever foi considerada a "empresa sustentável do ano".

A lista das 21 "empresas-modelo" é a seguinte:

Alcoa

Um diálogo permanente com a comunidade de Juruti, no Pará

Anglo American

A fauna e a flora do cerrado preservadas em livros didáticos

Aperam

A troca do carvão mineral pelo vegetal reduz o custo do aço

Braskem

Um diálogo permanente com a comunidade de Juruti, no Pará

Bunge

O combate à informalidade no campo envolve os fornecedores

Dow

Nova embalagem de plástico facilita a reciclagem

EDP

Medidor de energia eletrônico permitirá controlar o consumo

Elektro

Tecnologia de ponta melhora o atendimento a consumidores

Embraco

O gasto de energia do principal produto cai pela metade

Fibria

Projetos para combater as críticas ao "deserto verde"

Fleury

Nova rede do grupo aposta em práticas sustentáveis

Itaú Unibanco

O banco tenta mudar sua forma de vender produtos aos clientes

Kimberly-Clark

A análise ambiental pesará na escolha do local da quinta fábrica no Brasil

Masisa

Muito perto de atingir a meta de 100% de energia renovável

Mexichem (Amanco)

Capacitação aumenta a renda dos instaladores hidráulicos

Natura

A linha Ekos ganha embalagem reciclável e diminui resíduos

Philips

Programa recolhe lixo eletrônico e aparelhos médicos obsoletos

Promon

Nova empresa surge para oferecer projetos de infraestrutura mais sustentáveis

Suzano

Conselheiros externos opinam sobre a estratégia de negócios

Sabin

Expansão da rede apoiada na gestão de recursos humanos

Fonte: http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/1005/guia-sustentabilidade-2011.html

As 21 leis irrefutáveis da liderança

Por  John C. Maxwell

1. A lei do limite 
A capacidade de liderança determina o grau de eficácia da pessoa

2. A lei da influência
A verdadeira medida da liderança é a influência — nada mais, nada menos

3. A lei do processo 
A liderança se desenvolve diariamente, não em um dia

4. A lei da navegação
Qualquer um pode conduzir o navio, mas é preciso um líder para estabelecer o rumo

5. A lei da adição 
Líderes agregam valor ao servir aos outros

6. A lei da base sólida
Confiança é o fundamento da liderança

7. A lei do respeito
As pessoas, naturalmente, seguem líderes mais fortes que elas

8. A lei da intuição
Líderes avaliam tudo em função da liderança


9. A lei do magnetismo
Você é quem você atrai

10. A lei da conexão
Líderes tocam o coração antes de pedir uma mãozinha

11. A lei do círculo íntimo 
O potencial de um líder é determinado por aqueles mais próximos dele

12. A lei do fortalecimento 
Só líderes seguros dão poder aos outros

13. A lei da imagem 
As pessoas fazem o que elas vêem

14. A lei da aquisição 
As pessoas compram o líder, depois a visão

15. A lei da vitória 
Líderes descobrem uma forma de a equipe vencer

16. A lei do grande impulso
O impulso é o melhor amigo de um líder

17. A lei das prioridades 
Os líderes entendem que movimentação não é necessariamente realização

18. A lei do sacrifício 
Um líder precisa abrir mão para progredir

19. A lei do momento 
Quando liderar é tão importante quanto o que fazer e para onde ir

20. A lei do crescimento explosivo 
Para aumentar o crescimento, lidere os seguidores; para multiplicar, lidere os líderes

21. A lei do legado 
O valor duradouro de um líder é medido pela sua sucessão

Fonte: http://www.livrariacultura.com.br/imagem/capitulo/11013175.pdf

Não Faltam “Razões”… As 10 Piores P/ Ser um Chefe Medíocre

Você tem desculpas, ou melhor, “razões”, para não ser um chefe melhor?

Veja se reconhece algumas destas:

“Estou sob incrível pressão de cima”

É claro que está. Bem-vindo ao clube dos gestores. Todo chefe está entre a cruz (os funcionários) e a espada (a gerência superior). Se as demandas de cima parecem avassaladoras e o distanciam dos seus subordinados diretos, faça com que eles se envolvam mais com seus projetos e responsabilidades. Eles ficarão felizes em poder ajudar, especialmente se nesse processo ganharem habilidades e visibilidade.

“Não ganho o suficiente para lidar com esse tipo de coisa”

Você está certo. Grandes líderes são sub-remunerados e sub-valorizados de forma crônica e isso não vai mudar. Mas grandes chefes se realizam elogiando, desenvolvendo, mentorando e ajudando funcionários a alcançarem as metas deles como parte do seu pacote total de benefícios. Se não vê as coisas desta forma, afaste-se do seu papel de gestor ou estará continuamente insatisfeito.

“Meus funcionários trabalham melhor quando os deixo sozinhos”

Se isso acontece, significa que você é o problema. Funcionários fora-de-série não necessitam (ou mesmo querem) que lhe digam o que fazer, mas eles efetivamente precisam ouvir que fazem um grande trabalho, aprender sobre novos caminhos ou estratégias… Todo mundo gosta de uma certa quantidade de atenção. Mas se assegure que a atenção que você dá cria uma impacto positivo.

“Este processo foi criado por alguém que não tinha que implementá-lo”

Geralmente é verdade. Por exemplo: muitos especialistas e RH nunca tiveram um papel de liderança no chão da fábrica, mas isso não significa que certas iniciativas não valham a pena. Talvez não goste de elaborar planos de desenvolvimento, mas não finja que está trabalhando nisso. Dê duro para se assegurar que seus planos realmente aprimoram seus funcionários. E se não gosta de uma política ou diretriz, não a ignore. Trabalhe para torná-la melhor. Afinal, é responsabilidade de todo chefe certificar-se que as normas da empresa protegem e promovem os interesses dos funcionários (ao menos na medida do possível).

“Este lugar é político demais”

A política corporativa é sem dúvida um fator, mas as pessoas que reclamam sobre como essa política corporativa as atrapalham são geralmente aquelas que costumam assumir a menor parcela de responsabilidade em relação às suas próprias carreiras. Algumas vezes é necessário se preocupar com a imagem, mas geralmente o desempenho supera a percepção. Além disso, você não consegue ontrolar a percepção das pessoas, mas sim consegue controlar o seu desempenho – especialmente a maneira como ele impacta a sua equipe.

“Se ele obtiver muito crédito, vou ficar mal na foto”

Não fique com medo dos seus subordinados o ofuscarem. Ao contrário, sua meta é ter subordinados que o ofusquem. Grandes líderes estão rodeados por talentos fora-de-série: é assim que são reconhecidos como grandes líderes. Quanto melhor o time, e os indivíduos que compõem a equipe, melhor você fica na foto.

“Não devia ter que elogiar as pessoas por fazerem o seu trabalho”

Devia sim. Não só elogiar os funcionários é uma cortesia a praticar mas, do ponto de vista de desempenho, elogiar reforça um comportamento positivo e faz com que seja muito mais provável que eles sejam repetidos no futuro. Conte com que seus funcionários irão realizar as tarefas deles e então os elogie quando elas estiverem finalizadas, afinal esse é o seu trabalho.

“Bem, foi dessa forma que me treinaram”

Você treina os funcionários jogando-os na fogueira simplesmente porque foi assim que uma vez o trataram? Sempre que você sente que algo foi “bom o suficiente para mim” não significa que é bom o suficiente para seus funcionários. Determine a melhor maneira de treinar e desenvolver seus funcionários e faça isso acontecer. Qualquer que tenha sido as más experiências que teve, elas devem servir de exemplo para criar uma abordagem mais positiva e não um modelo a ser seguido.

“Necessito investir algum tempo com o meu time, portanto… vou bater um papo com o João”

Você precisa conhecer os funcionários num nível pessoal… mas você acaba sempre girando em torno daqueles com os quais compartilha interesses comuns? Todo funcionário merece atenção e respeito. Faça perguntas. Interesse-se. Eles vão facilitar o contato, afinal as pessoas naturalmente gostam daqueles que estão interessados nelas.

“Esqueça-o. Eu sei que ele não gosta de mim”

Poucas coisas são mais desagradáveis do que trabalhar com um funcionário que você sente que não gosta de você (mesmo que seja apenas para conversar). Estenda a mão e oxigene o ambiente. Diga, “João, não sinto que o nosso relacionamento profissional é tão positivo quanto poderia ser e estou seguro que a falha é minha. Gostaria realmente de fazer com que ele seja melhor”. Então deixe o João desabafar. É claro que talvez não goste de ouvir o que ele tem para dizer mas, uma vez que der este passo, vai saber o que fazer para tornar as coisas melhores.

Para evitar estas e outras desculpas, conte comigo.

Pablo

fonte: http://room4d.wordpress.com/2011/11/12/nao-faltam-razoes-as-10-piores-p-ser-um-chefe-mediocre/

Treinamentos – Pacto de permanência é legal?

Pergunta: a empresa pode exigir um pacto de fidelidade com o empregado, caso pague algum curso para ele?

Resposta: SIM, mas com alguns detalhes que devem ser observados.

Veja o video realizado pela TV Justiça a resposta de um Juiz do Trabalho sobre os termos do pacto de permanência:

Fonte: http://www.bus2production.com.br/?p=172

Relação de Empresas de RH e Headhunters

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.	GOLDEN HEAD	www.goldenhead.com.br	SP
.	GRACE & COMPANY	www.gracecompany.com.br	SP
.	GRAFISMO CONSULTORIA EM RECURSOS HUMANOS	www.grafismorh.com.br	RJ
.	GREENHILL BRASIL	www.greenhill.com.br	SP		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	GRUPO FAROL	www.grupofarol.com.br	GO	Diversos
.	GRUPO FOCO	www.grupofoco.com.br	Brasil		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	GRUPO PRÓ RH	www.grupoprorh.com.br	SP		Out/11: Empresa no LinkedIN (TPI RH)
.	GRUPO SIP GESTÃO DE PESSOAS	www.gruposip.com.br	PR	Diversos	Nov/11: Empresa no LinkedIN
.	GRUPO SITI	www.grupositi.com.br	SP		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	HAYS	www.hays.com.br	Global		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	HEADHUNTER - ANTONIO CARLOS MARTINS	acmartins@perfilexecutivo.com.br	SP - RJ
.	HEADHUNTER - DARCY CASANOVA MARTIN	darcy@warp.com.br	SP
.	HEADHUNTER - DEISE SCHWARTZ	schwartzdeise@uol.com.br	SP	Executive Search / (Schwartz&Consult.Associados)	Nov/11: Headhunter no LinkedIN (Deise Schwartz)
.	HEADHUNTER - DOBROY & PARTNERS	dobroy@amcham.com.br	SP
.	HEADHUNTER - ELISABETH LABATE	agilirh@terra.com.br	SP	Alta e média gerência	Ágili Assessoria em RH
.	HEADHUNTER - FRANCINE BAGGIO	francinebaggio@baggiorh.com.br	SC (atuação Global)	Executive search / Transição de carreira.	Nov/11: Headhunter no LinkedIN (Baggio RH)
.	HEADHUNTER - HAMILTON FONSECA	www.hamiltonfonseca.com.br	SP - PR
.	HEADHUNTER - JOÃO CARLOS CRUZ	jcarlos@novosplanos.com.br	SP	Diversos (www.novosplanos.com.br)	Out/11: Headhunter no LinkedIN
.	HEADHUNTER - JUNIANA BRANDILEONE	juliana.brandileone@gmail.com	SP		Out/11: Headhunter no LinkedIN
.	HEADHUNTER - MARCIO S. BAMBERG	headhunter@marciobamberg.com.br	PE	Diversos (www.marciobamberg.com.br)	Out/11: Headhunter no LinkedIN
.	HEADHUNTER - MURILO OLIVA	aceco@uol.com.br	SP		Out/11: Headhunter no LinkedIN
.	HEADHUNTER - NORBERTO GUERI	falecom@norbertogueri.com.br	SP	Diversos (www.norbertogueri.com.br)	Out/11: Headhunter no LinkedIN
.	HEADHUNTER - OSMAR BENATTI	obenatti@osite.com.br	SP
.	HEADHUNTER - RUBENS VERAS	rubensveras@uol.com.br	SP
.	HEADHUNTER - SÉRGIO BOGAERT	sergio@ndv.com.br	SP	Diretores, Gerentes, KAM / (www.ndv.com.br)	Nov/11: Headhunter no LinkedIN
.	HECROS CONSULTORIA	www.hecros.com.br	SP		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	HEIDRICK & STRUGGLES	www.heidrick.com	Global	Executivo / Parceiro AESP.org (base: SP)	Out/11: Empresa no LinkedIN
.	HORTON INTERNATIONAL	www.horton-intl.com	Global		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	HUMAN BRASIL	www.humanbrasil.com.br	SP - RJ
.	IDEEA EXECUTIVE SEARCH	www.ideea.com.br	SP		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	IMD SEARCHING	www.imd-search.com.br	Global	Alta e média gerência	Out/11: Em análise! Site chama outras páginas
.	INTELECTO RECURSOS HUMANOS	www.intelectorh.com.br	SP
.	INTERFACE PROFISSIONAL	www.interfacepro.com.br	RJ
.	INTERLAKEN EXECUTIVE SEARCH	www.interlakenexecutive.com.br	SP		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	JAVAN PARTNERS	www.javanpartners.com.br	SP	Agronegócios, Petroquímica, Mineração, etc.	Out/11: Empresa no LinkedIN
.	JUNG EXECUTIVE	www.jungexecutive.com.br	PR
.	JUNTO BRASIL - FAST RECRUITMENT	www.juntobrasil.com.br	SP		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	KASTRUP	www.kastruprh.com.br	PR
.	KEEPER RECURSOS HUMANOS	www.rhkeeper.com.br	PR - MT	Geral.
.	KEMP CONSULTORIA	www.kempconsultoria.com.br	RS - PR		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	KEN CLARK INTERNATIONAL	www.kenclark.com	Global		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	KESEBERG & PARTNERS EXECUTIVES RESOURCES	www.kesebergkienbaum.com.br	SP - RS - SC
.	KEYPEOPLE CONSULTORES ASSOCIADOS	www.keypeople.com.br	SP
.	KIENBAUM CONSULTANTS INTERNATIONAL GmbH	www.kienbaum.com.br	SP - RS - SC - MG	Alta e média gerência	Out/11: Empresa no LinkedIN
.	KORN/FERRY INTERNATIONAL	www.kornferry.com.br	Global	Alta e média gerência	Out/11: Empresa no LinkedIN
.	KORUM TRANSIÇÃO DE CARREIRA	www.korum.com.br	SP		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	KPMG EXECUTIVE SEARCH DIVISION	www.kpmg.com.br	Global
.	KRABBLE & BERETTA – EXECUTIVE SEARCH	www.krabbeberetta.com.br	RS
.	KRUT CONSULTORIA	www.krutconsult.com.br	SP - PR - RS - ARGENTINA	Agro, Indústria, Logística, Energia, TI, Telecom.	Out/11: Empresa no LinkedIN (KRÜT)
.	LC CONSULTORIA	www.lc-consultoria.com.br	SP - PR - BA
.	LEADERS TRUST INTERNATIONAL	www.leadertrust.com	Global
.	LH MOURA E ASSOCIADOS - GESTÃO E RH	www.lhmoura.com.br	RJ		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	LIBERCON	www.libercon.com.br	SP	Brasil e Japão
.	LISE CHAVES	www.lisechaves.com.br	SC	Geral.
.	LÓGICA CONSULTORIA	www.logicarh.com.br	SP
.	LOPES & BORGHI CONSULTORES ASSOCIADOS	www.lopesborghi.com.br	SP
.	MACHADO DE CAMPOS CONSULTORIA	www.machadodecampos.com.br	SP		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	MAIER & PARTNER CONSULTANTS IN EXECUTIVE SEARCH	www.cvbrasil.com.br	SP
.	MAPPER CONSULTORES EXECUTIVOS	www.mapper.com.br	RS		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	MARCONDELLI E ROJAS RH SOLUTIONS	www.marcondelli.com.br	SP		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	MARIACA & ASSOCIATES	www.mariaca.com.br	SP - RJ		Out/11: Empresa no LinkedIN (Mariaca)
.	MAVIS RECURSOS HUMANOS	www.mavis.com.br	SP - RJ
.	MERCURI URVAL	www.mercuri-urval.com.br	Global		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	MICHAEL PAGE	www.michaelpage.com.br	Global		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	MP SAMPAIO CONS. ASSOCIADOS	http://mpsampaio.ats.hrsmart.com	SP		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	MP SAMPAIO EXECUTIVE SEARCH	www.mpsampaio.com.br	SP		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	MSA CONSULTING	www.msarh.com.br	SP - RJ - MG		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	MURAYAMA & MACIEL CONSULTORES ASSOCIADOS	www.murayamamaciel.com	SP - PR - RS	Alta e média gerência	Nov/11: Empresa no LinkedIN
.	MUSSI ASSESSORIA EMPRESARIAL	www.mussi.com.br	SP
.	MVA CONSULTORES ASSOCIADOS	www.mvaconsultores.com.br	SP - PR
.	NEOCONSULTING EXECUTIVE SEARCH	www.neoconsulting.com.br	SP
.	NET CO	www.netco.com.br	SP
.	NICHOLSON INTERNATIONAL	www.nicholsonintl.com	Global		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	NOSSA GESTÃO DE SERVIÇOS E PESSOAS	www.rhnossa.com.br	PR	Geral.
.	NÚCLEO DESENVOLVIMENTO EM VENDAS (NDV)	www.ndv.com.br	SP	Profissionais da área comercial.	Nov/11: Headhunter no LinkedIN (Sergio Bogaert)
.	NÚCLEO RH CONSULTORIA	www.nrh.com.br	SP
.	ODGERS BERNDTSON	www.odgersberndtson.com.br	Global		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	ODILON MEDEIROS DESENVIMENTO HUMANO E PESSOAL	www.odilonmedeiros.com.br	PE
.	ON TIME RECURSOS HUMANOS	www.ontime.srv.br/	SP - RJ	Trainee, Estágio, Executive Search	Out/11: Empresa no LinkedIN
.	ONE FLEXIBE WORK SOLUTIONS	www.oneassociate.com	Brasil
.	OPERATIVA GESTÃO DE PESSOAS	www.operativa.com.br	PR		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	OPTIONS GROUP GLOBAL EXECUTIVE SEARCH	www.optionsgroup.com	Global
.	PARCEIRA RECURSOS HUMANOS	www.parceira.com.br	SP
.	PARCERIA ASSESSORIA EMPRESARIAL	www.parceriarh.com.br	SP
.	PASSARELLI CONSULTORES	www.passarelliconsultores.com.br	SP		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	PENSARE CONSULTORIA & ICTUS DESENVOLVIMENTO	www.pensareweb.com.br	PR
.	PEOPLE CONSULTING	www.peopleconsulting.com.br	SP	TI
.	PEOPLE SERVICE	www.peopleservice.com.br	PR - SC	Especialistas / Alta e média gerencia.
.	PEOPLE TALENT	www.peopletalent.com.br	SP	TI, Telecom	Out/11: Empresa no LinkedIN
.	PERSONNEL SUPPORT CONSULTORIA	www.personnelsupport.com.br	SP		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	PHENOMENA	www.phenomenarh.com.br	SP
.	PHOENIX SEARCH	www.phoenixsearch.com.br	SP
.	PLACE RH	www.placerh.com.br	RS
.	PLACEMENT CONSULTING	www.placementconsulting.com.br	SP		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	POSITIVA RECURSOS HUMANOS	www.rhpositiva.com.br	PR	Geral.
.	POTENCIAL RH	www.potencialrh.com.br	SP	Alta e média gerência
.	POTENZIALLE GESTÃO DE PESSOAS	www.potenzialle.com.br	SC	Geral.
.	PRAXIS CONSULTORIA EM RH	www.praxisconsult.com.br	SP	Executive search / Diversos segmentos.	Nov/11: Empresa no LinkedIN (Praxis Consult)
.	PRINCIPAL CONSULTORES ASSOCIADOS	www.principal-selection.com.br	SP
.	PRÓ RECURSOS HUMANOS	www.prorh.com.br	SP		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	PROJETO RH ASSESSORIA EMPRESARIAL	www.projetorh.com.br	SP		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	PYXIS CONSULTORIA	www.pyxisconsultoria.com.br	SP		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	REGGIANI HUNTING CONSULTORES ASSOCIADOS	www.hunting.com.br	MG		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	RESCH RH	www.reschrh.com.br	RJ		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	RH AUTOMOTIVE	www.rhautomotive.com.br	SP	Automotivo, Autopeças, Metalúrgico, etc.	Out/11: Empresa no LinkedIN
.	RH BRASIL	www.rhbrasil.com.br	Brasil	Diversos	Out/11: Empresa no LinkedIN
.	RH CENTER GESTÃO DE PESSOAS	www.rhcenter.com.br	PR - SC
.	RH INTERNACIONAL	www.rhi.com.br	RJ		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	RICARDO XAVIER HUMAN RESOURCES CONSULTING	www.ricardoxavier.com.br	SP - RJ - MG - BA - PR - RS	Executive Search	Out/11: Empresa no LinkedIN
.	ROBERT HALF INTERNATIONAL	www.roberthalf.com.br	Global		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	ROBERT WONG EXECUTIVE SEARCH	www.robertwong.com.br	Global	Executivo / Parceiro AESP.org (base: SP)	Out/11: Empresa no LinkedIN
.	ROLAND BERGER	www.rolandberger.com.br	Global
.	ROSA CABRAL YAZBEK - EXECUTIVE SEARCH	www.rcyazbek.com.br	PR	Alta e média gerencia.	Nov/11: Empresa no LinkedIN (RCYazbek)
.	RSA TALENTOS EXECUTIVOS	www.rsatalentos.com.br	RS		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	RUSSELL REYNOLDS ASSOCIATES	www.russellreynolds.com	Global	Executivo / Parceiro AESP.org (base: SP)	Out/11: Empresa no LinkedIN
.	SEARCH CONSULTORIA EM RECURSOS HUMANOS	www.searchrh.com.br	SP
.	SENIORS EXECUTIVE SEARCH	www.seniorsexecutive.com.br	SP
.	SIMON FRANCO RECURSOS HUMANOS	www.simonfranco.com.br	SP		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	SOLUÇÃO RH	www.solucaorh.com.br/	SP
.	SOMOS RH CONSULTORIA	www.somosrh.com	SP - RJ		Out/11: Em análise! Site fora do ar
.	SOULAN RECURSOS HUMANOS	www.soulan.com.br	SP		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	SPENCER STUART	www.spencerstuart.com.br	Global	Executivo / Parceiro AESP.org (base: SP)	Out/11: Empresa no LinkedIN
.	STANTON CHASE INTERNATIONAL	www.stantonchase.com	Global		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	STARHUNTER EXECUTIVE SEARCH	www.starhunter.com.br	Global		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	STEIGLEDER CONSULTORIA	www.steiglederconsultoria.com.br	RS	Executive Search	Out/11: Consultora no LinkedIN (Gabriela Dutra)
.	TAG CONSULTORES ASSOCIADOS	www.tagconsultores.com.br	SP
.	TAILOR MADE - HUMAN CAPITAL SOLUTIONS	www.tailormade.com.br	SP		Out/11: Empresa no LinkedIN
.	TALENT FOUR CONSULTING	www.talentfour.com.br	SP
.	TALENT SOLUTION	www.talentsolution.com.br	SP	TI / Alta e média gerência
.	TÂMIZA CONSULTORIA EM RECURSOS HUMANOS	www.tamiza.com.br	SP	N/D	Out/11: Site em remodelação (fora do ar!)
.	TASA BRASIL	www.tasabrasil.com.br	SP	Agro, Alimentos, Automotivo, Construção, Educação, Têxtil, Infra, Financeiro, Mineração, Papel e Celulose, Química e Petro, TI, Telecom, Transporte, 3ª Setor, Moda.	Out/11: Empresa no LinkedIN
.	TRACK JOBS	www.trackjobs.com.br	SP	Engenharia, Finanças, TI (SAP).	Out/11: Empresa no LinkedIN
.	TRADIÇÃO CORPORATE	www.tradicao.com.br	Brasil	Geral.	Out/11: Empresa no LinkedIN
.	TRANSEARCH	www.transearch.com.br	Global (*SP)	Agro, Indústria, Varejo, Financeiro, Serviços.	Out/11: Empresa no LinkedIN
.	TRANSITIONS RH	www.transitionrh.com.br	RJ	Construção, Energia, Turismo, Varejo.
.	TRIO RH	www.triorh.com.br	SP	Geral.
.	UP SIDE EXECUTIVE SEARCH	www.upside.com.br	MG	Geral.
.	V2V SOLUÇÕES PARA VENDAS	www.v2v.com.br	SP	Exclusivo profissionais de Vendas.	Out/11: Empresa no LinkedIN (V2V)
.	VANUSA CARDOSO - CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS	www.vanusacardoso.com.br	SC	Geral.
.	VERALANA RECURSOS HUMANOS ORGANIZAÇÃO E GESTÃO	www.veralana.com.br	SP - MG	Geral.	Out/11: Empresa no LinkedIN
.	VEREDA RH	www.veredarh.com.br	SP	Geral.	Out/11: Empresa no LinkedIN
.	VIPPER TALENTOS	www.vippertalentos.com.br	SC	Geral.	Nov/11: Empresa no LinkedIN
.	VISÃO RECURSOS HUMANOS	www.visaorh.com.br	SP	Geral.
.	VIVA TALENTOS HUMANOS	www.vivatalentos.com.br	SP	Indústria, Telecom, Energia, Construção, Mídia, Financeiro, Serviços.	Out/11: Empresa no LinkedIN
.	VP SEARCH	www.valuepartners.com	Global	Automotivo, Químico, Energia, Fármaco, Mídia, Telecom, Financeiro.
.	W/PHARHMA	www.wpharma.com.br	SP	Exclusivo profissionais de Fármaco.	Out/11: Empresa no LinkedIN
.	Z4 EXECUTIVE SEARCH	www.z4.com.br	SP	Agro, Construção, Educação, Energia, Mídia, Telecom, TI, Turismo, 3º Setor.
.	ZAG WORK	www.zagwork.com	SP	Geral.
.	ZOILA TALENTS CONSULTING	www.zoilatalents.com.br	SP	Geral.	Out/11: Empresa no LinkedIN
.
.	Envie suas sugestões e comentários: . José Henrique Pacheco . jhpacheco68@gmail.com . http://br.linkedin.com/in/jhpacheco	APOIADORES: Sérgio Bogaert, Antonio Carlos Vaz de Lima, Samuel Prior, Gabriela Dutra, Mila Soares, Carlos Roberto Krause, ...