Pesquisar este blog

segunda-feira, 26 de março de 2012

Você Não É um Aplicativo!


O livro GADGET – Você não é um aplicativo!, de Jaron Lanier, parte do pressuposto de que a glorificação de mantras – como colaboração online, informação livre e sabedoria das multidões – têm ofuscado a criatividade individual e o livre-arbítrio.

A partir disso, o autor foca as críticas nas plataformas de redes sociais. Com a autoridade de ser um dos visionários pioneiros da web, Lanier afirma que as atuais redes sociais são impessoais e incentivam as pessoas a criar presenças online padronizadas. Reflexos de como as pessoas se diminuem para poder utilizar um serviço de internet, enquanto que, contrariamente, os serviços de internet que deveriam se adaptar ao usuário.

Lanier também nos mostra como a paranoia antigoverno dos anos 1960 influenciou o design do mundo on-line e permitiu a agressividade e a trivialização do discurso on-line; como o compartilhamento de arquivos está matando a classe média artística; como uma crença em um “arrebatamento” tecnológico motiva alguns dos tecnólogos mais influentes do mundo; e por que uma nova tecnologia humanista é necessária.

GADGET – Você não é um aplicativo! nos  mostra o quanto alguns mantras sagrados da web viraram lugar comum. Esses mantras, segundo o pesquisador, estão nos negócios do Vale do Silício, no meio acadêmico e no foco da cobertura da imprensa de tecnologia. A tendência é que esse tipo de pensamento fique igual à noção de arquivos, tão incrustada em nossa sociedade que não teremos capacidade de pensar em outros caminhos possíveis.

O livro representa uma defesa dos seres humanos por um autor mais do que qualificado a discorrer sobre como a tecnologia interage com a nossa cultura. Lanier sugere que continuemos a utilizar a Internet, porém centrado nas pessoas e não nas tecnologias.

Sobre o autor:
Jaron Lanier é conhecido como o pai da tecnologia da realidade virtual e tem trabalhado na interface entre a ciência da computação e a medicina, a física e a neurociência. É cientista da computação, compositor, artista visual e autor.

domingo, 25 de março de 2012

Modelos de organogramas

















Por: Hegnes Fernanda em 27 de julho de 2009
Apresentação feita para aula-tema do COMPONENTE CURRICULAR de Modelos de Organograma, da Area de Administração 


O Ciclo de Vida das Organizações - 01


Empresas Crianças

O grande consultor internacional Ichak Adizes escreveu uma obra que deveria se tornar livro de cabeceira para todos os empreendedores e gestores: Chama-se O Ciclo de Vida das Organizações.
Nessa obra ele compara as organizações com os seres vivos, que cumprem o ciclo de nascer, crescer e morrer e durante esse ciclo, são vivenciadas várias etapas, que são identificadas através de sintomas.

No gráfico abaixo são representados esses ciclos:


Imagem

Por se tratar de abordagem extremamente realista, que somente poderia ter sido gerada por um consultor com grande conhecimento de causas reais e não academicismo puro, nós decidimos publicar uma série de artigos que expõem as ideias de Adizes e a maneira de identificar o estágio atual de cada organização. Vamos começar abordando a fase de namoro e infância.

A Fase de Namoro:

As ideias para fundar uma empresa, antes de tomarem forma, provocam um verdadeiro turbilhão na cabeça do empreendedor.
Nessa fase, só se pensa nas coisas boas, dia e noite. Mil ideias vêm à mente e o futuro fundador as compartilha com as pessoas que conhece. No fundo, essa necessidade de compartilhar seus sonhos funciona para ele reafirmar seus planos.
Fazendo um paralelo com o ciclo de vida de uma pessoa, essa fase é equivalente ao namoro entre pessoas muito apaixonadas. Problemas não existem, até que se comece a viver a vida de casados.
Da mesma forma, problemas não existem, até que o empreendimento se torne realidade.
Daí em frente, parece que tudo é problema. Inicia-se aí a fase da infância.

A Fase da Infância:

Os sintomas da fase de infância se caracterizam por:

  • Trabalha-se para pagar as contas
  • Nada de planejamento
  • Nada de organização
  • Todos estão na rua, vendendo, instalando, fazendo, entregando
  • Não se tem tempo para mais nada
  • Os processos não existem
  • Muito retrabalho
  • Muitas horas trabalhadas
  • Dificuldades financeiras
  • A empresa é a cara do dono
  • Se o dono morrer, a organização desaparecerá
  • Se alguém ousar a parar para planejar será taxado de filósofo ou fora da caixinha
  • Todo mundo grita e ninguém tem razão
  • Estresse
  • Os melhores sempre acabam indo embora
  • Nada de controle financeiro
  • Custos? O que é isso?

Adizes destaca em muitas oportunidades que as organizações têm a tendência de passar por todos os ciclos de vida conforme representados no gráfico acima.

A questão, no entanto, é quanto tempo poderá ficar estagnada num determinado estágio.

Muito tempo no contexto acima levará o fundador a se frustrar com o seu próprio sonho. Concluirá que é muito trabalho para pouca recompensa financeira.

Se não encontrar os caminhos para levar a empresa a mudar de patamar, desistirá.

Chamamos a atenção para o fato de não ser o tempo de existência que caracteriza a fase da vida de uma organização, mas sim, os sintomas.

Como o próprio Adizes compara, com ótimo senso de humor; "ele chora muito, dorme muito e toma muito leite". Ao lermos essa frase, pensamos num bebê, pois são sintomas comuns a uma criança muito pequenina.

No entanto, se fosse o meu caso, que já passei dos 50 anos, não seria sintomas, mas sim patologia.

Não é difícil nos depararmos com instituições com décadas de existência, mas com fortes sintomas de empresa criança. Portanto, convivem com verdadeira patologia. São empresas doentes e necessitam de forte dose de profissionalização da sua gestão para evoluírem para outro patamar.

Por: Maurício Magagna
Publicado originalmente em 14 de março de 2012
http://www.4mconsultoria.com.br/artigos/empresas-criancas/20120314155251_K_307 

sexta-feira, 23 de março de 2012

Você está demitido! Dicas para recomeçar





Quem nunca pensou sobre isso? Ou passou situação semelhante? Ou talvez esteja passando por este momento não muito agradável não é?

Estes dias em grupo de amigos estavamos falando sobre a rotatividade de muitos profissionais no mercado de trabalho, mesmo existindo carência de mão de obra, ao mesmo tempo temos a situação de profissionais desatualizados, por permanecerem muito tempo na mesma empresa, acabam deixando este fator a qualificação de lado.

Contudo você já parou para pensar e analisar suas ações, ao invés de ficar mal humorado e até mesmo triste? Esta situação acaba mexendo não somente no ego da pessoa como também no emocional, mas vamos lá, levante a cabeça e mãos à obra.

Economizar

A nossa vida funciona exatamente como o fluxo financeiro de uma empresa, ou seja, precisa de entrada para gerar saída, então economizar é fundamental, organize uma planilha de custos diários, onde claro, suas dividas deverão estar incluídas.


Não esqueça que o seu dia a dia tem um custo fixo de X valor, portanto tente mudar hábitos para garantir sua segurança financeira e estabilidade por maior tempo.

Saia da rotina, relaxe

Isso mesmo, após sua demissão, esqueça relógio e até mesmo desconecte-se do mundo virtual, faça um passeio por lugares que você não vai há muito tempo, e aproveite este momento para relaxar, sem desespero, pois isso atrapalha qualquer ação futura.


Network

Neste segundo dia, levante e tome um belo café da manha, pois mente saudável é sua ferramenta fundamental nesta nova etapa, relacione o seu network, isso mesmo, pessoas ao qual fazem parte do seu circulo de amizades e profissional.


Planejar sua ação de marketing profissional

Neste caso, pense em você como um ótimo produto no mercado, você gostaria de estar em destaque? Então vamos analisar os seguintes critérios.


  • Qual foi o último curso que você fez na sua área?
  • Como a sua área profissional está hoje, competitiva em que? Houve mudanças?
  • Compare seu currículo conforme as necessidades do mercado.
  • Pesquisar empresas é o correto, identifique como poderia estar sendo útil na mesma, e com isso analisar a vida desta empresa, pois é fundamental.
  • Pesquisar sobre faixa salarial do mercado, pois dificilmente hoje conseguirá o mesmo salário que da empresa que você estava durante os últimos 10 anos.
  • Pesquisar cursos na sua área aproveitando este tempo para melhorar seu potencial.
  • Criar uma relação de e-mails para onde seu currículo deverá ser enviado, ma atente-se que muitas empresas não usam mais desta ferramenta para contratação, neste caso, entregue em mãos.
  • Analisar bem o currículo desenvolvido, pois muitas vezes esta ferramenta de divulgação profissional acaba sendo descartada por falta de informação ou até mesmo por excesso da mesma, pesquisa ou busque uma consultoria profissional para elaboração do mesmo, pois evita a perda de tempo e o insucesso na busca.

Hora de agir

Neste momento você está com currículo pronto e sua lista de empresas e e-mails em mãos, ao enviar por e-mail seja cauteloso no texto de apresentação e claro, seja muito atento ao excesso de texto no corpo de e-mail, seja objetivo como no exemplo abaixo.

Prezado (a) Fulano de tal,
Estou enviando meu currículo para vossa empresa em busca de uma recolocação em minha área conforme identificado no mesmo, coloco-me a disposição para oportuna entrevista conforme disponibilidade.

Simples não é, então neste caso nunca use imagens para enviar currículo, atualmente o mais utilizado é o formato pdf, facilita a execução do arquivo como também protege os dados enviados.

Ao entregar em mãos o currículo, cuidado para não danificar ou sujar as folhas do mesmo, e tome cuidado com a quantidade de folhas claro, seja objetivo na elaboração do seu currículo, mantenha o mesmo sempre em envelope, garantido a Qualidade do conteúdo.

Fui chamado para entrevista e agora?

Disponibilidade é fundamental, portanto caso esteja estudando, verifique sua maior necessidade, e tente ser flexível ao mercado atual, pois em épocas em que a produtividade está como tema atuante, ter disponibilidade é importantíssimo.

Sua aparência é algo essencial para este processo, portanto alinhar-se de forma adequada à situação como esta acaba ajudando e muito.


A entrevista ao qual foi chamado tem um único objetivo, contratar um profissional conforme especificações da empresa ou do cargo, avaliar sua qualificação como também seus objetivos é necessária, talvez esta primeira entrevista não seja o seu emprego sonhado.

Quando na questão de salário, se você for o profissional qualificado para tal função, já facilita, mas na maioria das vagas já é definido o salário oferecido, é pouco? Então avalie novamente seus objetivos.

Pronto! Estou empregado

Acalme-se, você deverá manter seu foco na Qualificação contínua em também se atualizar conforme esta nova empresa, seja profissional sem esquecer de seus objetivos e futuro.

Pense nisso e boa sorte!

Publicado originalmente em: 15/03/2012 

Projeto Colaborativo - Portal Toque de Qualidade



Estamos desenvolvendo um Projeto Colaborativo de MSA 4ª edição. Disponibilizamos a planilha de MSA 4ª edição para download. Queremos obter contribuições de melhorias e novos recursos. As novas contribuições deverão ser encaminhadas para sercan@sercan-consultoria.com.br. Assim que forem avaliadas e validadas serão disponibilizadas aos usuários.


O Projeto Colaborativo é uma iniciativa que visa criar planilhas de uso público com a experiência de usuários que fazem uso desta importante metodologia. Convidamos interessados em desenvolver ainda mais esta planilha com o compromisso de acrescentar os créditos aos autores de cada inovação e correções que surgirem. Nos comprometemos a oferecer condições favoráveis em nossos projetos de treinamento, vendas de e-books e slides, bem como de materiais correlacionados.


Divulgue este projeto!


Faça o download - clique aqui


http://www.gtq.sercan-consultoria.com.br/paginas/downmsa.php