Veiculação de Notícias, Artigos, Opiniões e Curiosidades sobre os diversos aspectos da Gestão da Qualidade, Meio Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional e Responsabilidade Social
No Brasil, a elaboração do Mapa de Risco é obrigatória conforme a NR 5 (Norma Regulamentadora nº 5), que trata da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA). A exigência foi estabelecida pela Portaria nº 25 de 1994, tornando obrigatória a criação e fixação do mapa nos locais de trabalho. Ele deve ser elaborado pela CIPA, com orientação do SESMT (Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho), quando houver.
#ParaTodosVerem Trabalhadores industriais trabalhando com pranchetas em mãos, rostos tranquilos, transmitindo sensação de confiança e segurança
O objetivo do mapa é identificar e comunicar os riscos presentes no ambiente de trabalho, ajudando na prevenção de acidentes e doenças ocupacionais.
Um Mapa de Risco proporciona uma visão dos riscos existentes, permitindo que medidas preventivas sejam implementadas. Isso contribui para a redução de acidentes, lesões, doenças ocupacionais e até mesmo para a melhoria do ambiente laboral como um todo.
Fases do Mapa de Risco:
Identificação dos riscos: Análise do ambiente de trabalho para identificar todos os possíveis riscos presentes, sejam eles físicos, químicos, biológicos, ergonômicos ou de acidentes.
Avaliação dos riscos: Cada risco identificado é avaliado quanto à sua probabilidade de ocorrência e gravidade das consequências caso ocorra.
Classificação dos riscos: Os riscos são classificados de acordo com sua natureza e nível de gravidade, permitindo uma priorização das ações preventivas.
Representação gráfica: Os riscos identificados são representados em um mapa, geralmente utilizando-se símbolos específicos para cada tipo de risco. Além disso, é comum indicar a área de abrangência de cada risco no ambiente de trabalho.
Divulgação e conscientização: Divulgação para os trabalhadores envolvidos, de forma que estejam cientes dos riscos presentes e das medidas de prevenção adotadas.
Monitoramento e atualização: Considerando eventuais mudanças no ambiente de trabalho, novos riscos identificados ou alterações nas condições existentes.
Fábio Carvalho
https://br.linkedin.com/in/fabioapcarvalho
Graduado em Sistemas de Gestão e Gestão da Qualidade, com pós-graduação em Engenharia da Qualidade e Gestão de Saúde, e com MBA em Controladoria, Auditoria e Compliance e ainda MBA em Governança Corporativa Estratégica.
Profissional com vivência de 25 anos implementando, coordenando e auditando Sistemas de Gestão da Qualidade e Ambiental; Atua com as normas de gestão da qualidade (ISO 9001 / IATF 16949 / ISO IEC 17025 / ISO IEC 17065 / ANS RN 507 / ANS RN 518 / ANS RN 506), gestão ambiental (ESG, GHG, CFP, ISO 14001) e gestão de saúde e segurança do trabalho (ISO 45001), oferecendo também treinamento nestas normativas e ferramentas relacionadas. Atua ainda como auditor de 3ª parte em Organismos de Certificação de sistemas de gestão e de produtos e serviços.
No dia 21/11/2024, a Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) publicou a ABNT NBR ISO 45001 (Norma Brasileira Regulamentadora), que especifica os requisitos para Sistemas de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional, além de fornecer orientações para o seu uso. A norma foi elaborada pela Comissão de Estudo Especial de Segurança e Saúde Ocupacional (ABNT/CEE-109) e o projeto submetido à Consulta Nacional, para então ser publicada. Até então, o Brasil não possuía uma norma de Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional, sendo utilizada a tradução da norma ISO 45001:2018.
Principais mudanças com a atualização da norma
Essa versão da norma não trouxe uma atualização de requisitos ou alterações normativas, sendo idêntica, em conteúdo técnico, estrutura, requisitos e redação, à ISO 45001:2018.
Entretanto, como passou a ser uma Norma Brasileira, sua nomenclatura mudou para “ABNT NBR ISO 45001.
Principal mudança interna no Sistema de Gestão de SSO das organizações
Como não houve atualizações, o ponto que salientamos é a necessidade de atualizar a referência à norma, que agora passou a ser ABNT NBR ISO 45001, nos documentos do Sistema de Gestão.
Certificações das organizações
Não são esperadas alterações no processo de certificação das organizações, mas agora passará a ser adotada a ABNT NBR ISO 45001:2024.
Para as empresas que já são certificadas, recomendamos que entrem em contato direto com o Organismo Certificador para obter informações sobre o processo de atualização dos Certificados. É usual que as atualizações ocorram automaticamente durante as auditorias de manutenção ou recertificação.
Emenda 1:2025 da ABNT NBR ISO 45001:2024 – Sistemas de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional – Requisitos com Orientações para Uso
Adicionalmente, foi publicada, no dia 09/01/2025, a “ABNT NBR ISO 45001:2024 Emenda 1:2025 – Sistemas de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional – Requisitos com Orientações para Uso”, que complementa a ABNT NBR ISO 45001:2024. Assim como a norma, a emenda foi elaborada pela Comissão de Estudo Especial de Segurança e Saúde Ocupacional (ABNT/CEE-109) e o projeto submetido à Consulta Nacional, para então ser publicada.
Trata-se da versão brasileira da Emenda 1:2024 da ISO45001:2018, que incluiu o assunto das “mudanças climáticas” nos requisitos 4.1 e 4.2. Esses requisitos deverão ser revisados e atualizados pelas organizações, caso aplicável.
Fábio Carvalho
https://br.linkedin.com/in/fabioapcarvalho
Graduado em Sistemas de Gestão e Gestão da Qualidade, com pós-graduação em Engenharia da Qualidade e Gestão de Saúde, e com MBA em Controladoria, Auditoria e Compliance e ainda MBA em Governança Corporativa Estratégica.
Profissional com vivência de mais de 20 anos implementando, coordenando e auditando Sistemas de Gestão da Qualidade e Ambiental; Atua com as normas de gestão da qualidade (ISO 9001 / IATF 16949 / ISO IEC 17025 / ISO IEC 17065 / ANS RN 507 / ANS RN 518 / ANS RN 506), gestão ambiental (ESG, GHG, CFP, ISO 14001) e gestão de saúde e segurança do trabalho (ISO 45001), oferecendo também treinamento nestas normativas e ferramentas relacionadas. Atua ainda como auditor de 3ª parte em Organismos de Certificação de sistemas de gestão e de produtos e serviços.
A materialidade estratégica é um conceito fundamental na gestão moderna das empresas, pois permite a identificação, análise e priorização dos temas que realmente importam para os negócios e seus stakeholders. Este processo envolve a avaliação de aspectos econômicos, ambientais e sociais, que podem impactar tanto a performance da empresa quanto a sua reputação.
A materialidade surgiu inicialmente no contexto da sustentabilidade corporativa, mas hoje se expandiu para abarcar todas as dimensões da governança empresarial. A ideia central é focar nos temas materiais que são críticos para o sucesso a longo prazo, alinhando as estratégias empresariais com as expectativas dos stakeholders, incluindo investidores, clientes, empregados e a sociedade em geral.
Para a implementação efetiva da materialidade estratégica, é essencial a realização de uma análise abrangente e dinâmica. Esta análise deve considerar tanto o ambiente interno quanto o externo da empresa, identificando riscos e oportunidades que podem influenciar o desempenho. Métodos como a análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) são frequentemente utilizados nesse processo.
Um dos principais benefícios da materialidade estratégica é a capacidade de antecipar tendências e mudanças no mercado. Ao focar nos temas materiais, a empresa se torna mais resiliente e preparada para enfrentar desafios, além de capitalizar sobre novas oportunidades. Isso resulta em uma gestão mais proativa e menos reativa, o que pode ser crucial em ambientes competitivos e voláteis.
Além disso, a materialidade estratégica fortalece a transparência e a comunicação com os stakeholders. Empresas que adotam esse enfoque tendem a ser mais transparentes em seus relatórios e práticas, o que pode aumentar a confiança e lealdade dos investidores e clientes. A transparência também facilita o cumprimento de normas regulatórias e padrões de governança corporativa.
Outro aspecto importante é o impacto positivo na reputação da empresa. A materialidade estratégica permite que a empresa demonstre um compromisso genuíno com a sustentabilidade e responsabilidade social, o que pode melhorar sua imagem pública. Uma boa reputação, por sua vez, pode levar a vantagens competitivas, como a atração e retenção de talentos, bem como maior fidelização de clientes.
No entanto, a implementação da materialidade estratégica não está isenta de desafios. Requer um compromisso contínuo da alta gestão e uma cultura organizacional que valorize a transparência e a responsabilidade. Além disso, é necessário o investimento em tecnologias e sistemas de gestão da informação que suportem a coleta e análise de dados relevantes.
A participação ativa dos stakeholders é outro elemento crucial. A empresa deve engajar seus principais interessados através de consultas, pesquisas e fóruns de discussão. Este engajamento não só enriquece o processo de identificação de temas materiais, como também fortalece os laços e a colaboração com os stakeholders.
Em resumo, a materialidade estratégica é um alicerce essencial para a gestão eficaz e sustentável das empresas modernas. Ao focar nos temas que realmente importam, as empresas podem melhorar sua resiliência, transparência e reputação, além de alinhar suas estratégias com as expectativas dos stakeholders. Apesar dos desafios, os benefícios a longo prazo tornam essa abordagem um investimento valioso para qualquer organização.
Para garantir o sucesso, é fundamental que a materialidade estratégica seja integrada de forma holística nas práticas e processos empresariais. Somente assim as empresas poderão aproveitar plenamente os benefícios dessa abordagem, impulsionando seu crescimento sustentável e sua capacidade de gerar valor para todos os seus stakeholders.
Fábio Carvalho
https://br.linkedin.com/in/fabioapcarvalho
Graduado em Sistemas de Gestão e Gestão da Qualidade, com pós-graduação em Engenharia da Qualidade e Gestão de Saúde, e com MBA em Controladoria, Auditoria e Compliance e ainda MBA em Governança Corporativa Estratégica.
Profissional com vivência de mais de 20 anos implementando, coordenando e auditando Sistemas de Gestão da Qualidade e Ambiental; Atua com as normas de gestão da qualidade (ISO 9001 / IATF 16949 / ISO IEC 17025 / ISO IEC 17065 / ANS RN 507 / ANS RN 518 / ANS RN 506), gestão ambiental (ESG, GHG, CFP, ISO 14001) e gestão de saúde e segurança do trabalho (ISO 45001), oferecendo também treinamento nestas normativas e ferramentas relacionadas. Atua ainda como auditor de 3ª parte em Organismos de Certificação de sistemas de gestão e de produtos e serviços.
Sustentabilidade é o estado do sistema global em que as necessidades do presente são satisfeitas sem comprometer a capacidade de futuras gerações para satisfazerem as suas próprias necessidades.
Fábio Carvalho
https://br.linkedin.com/in/fabioapcarvalho
Graduado em Sistemas de Gestão e Gestão da Qualidade, com pós-graduação em Engenharia da Qualidade e Gestão de Saúde, e com MBA em Controladoria, Auditoria e Compliance e ainda MBA em Governança Corporativa Estratégica.
Profissional com vivência de mais de 20 anos implementando, coordenando e auditando Sistemas de Gestão da Qualidade e Ambiental; Atua com as normas de gestão da qualidade (ISO 9001 / IATF 16949 / ISO IEC 17025 / ISO IEC 17065 / ANS RN 507 / ANS RN 518 / ANS RN 506), gestão ambiental (ISO 14001) e gestão de saúde e segurança do trabalho (ISO 45001), oferecendo também treinamento nestas normativas e ferramentas relacionadas. Atua ainda como auditor de 3ª parte em Organismos de Certificação de sistemas de gestão e de produtos e serviços.
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Fábio Carvalho
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