Governança ambiental, social e corporativa

 A governança ambiental, social e corporativa, do inglês Environmental, social, and corporate governance (ESG), é uma abordagem para avaliar até que ponto uma corporação trabalha em prol de objetivos sociais que vão além do papel de uma corporação para maximizar os lucros em nome dos acionistas da corporação. 

O movimento global mais proeminente nesse sentido é a adoção dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) pela Nações Unidas em 2015.

A classificação ESG é o resultado da análise ESG de uma empresa. Baseia-se em:

1. Coleta de informações (demonstrações financeiras, relatórios de RSC, entrevistas, questionários)

2. Avaliação de informações

3. Verificação de dados de saída

A classificação de sustentabilidade geralmente é confiada a centros de pesquisa especializados na coleta e processamento de informações e dados sobre o comportamento ESG das empresas.

Facilities Management

O gerenciamento de instalações (ou Facilities Management) pode ser definido como as ferramentas e serviços que dão suporte à funcionalidade, segurança e sustentabilidade de edifícios, terrenos, infraestrutura e imóveis. O gerenciamento de instalações inclui: Gerenciamento de arrendamento, incluindo administração e contabilidade de arrendamento. Planejamento e gerenciamento de projetos de capital.

As áreas mais comuns abrangidas são:

MANUTENÇÃO

O gerenciamento de instalações (ou Facilities Management) garante que as manutenções corretivas ou preventivas estejam dentro da rotina da empresa, garantindo o pleno funcionamento do maquinário, dos escritórios e de toda a infraestrutura elétrica e hidráulica da companhia. 

SEGURANÇA

Além de promover a integridade física da infraestrutura da empresa, como também zela pela tranquilidade dos colaboradores. 

Recentemente, passou a incluir a gestão de dados conforme Lei 13709/2018 (a LGPD) assegurando que as informações dos clientes estejam seguras, tendendo a ganhar mais destaque na Gestão de Facilities.

LIMPEZA

De forma à assegurar um ambiente adequado para a operacionalização dos processos e boas condições de trabalho aos colaboradores e de permanência aos usuários. Favorece também a manutenção de equipamentos e infraestrutura.

De acordo com a definição ISO:

“Facility Management (FM) é uma função organizacional que integra pessoas, lugares e processos dentro do ambiente construído com o objetivo de melhorar a qualidade de vida das pessoas e a produtividade do negócio principal.“

Desta forma capacita a organização para trabalhar com foco em seu core business ao criar ambientes funcionais que promovem a integração das pessoas, dos processos e das tecnologias dentro das empresas.

Fábio Carvalho

possui vivência de mais de vinte anos implementando, coordenando e auditando Sistemas de Gestão da Qualidade, Ambiental, Saúde e Empresarial.

PRODIR - Processo de Distribuição Responsável

 A ASSOCIQUIM (Associação dos Distribuidores Químicos) desenvolveu um processo para o setor de distribuição de produtos químicos e petroquímicos denominado PRODIR - Processo de Distribuição Responsável.

Seu princípio básico do PRODIR envolve além dos aspectos operacionais, a política, o gerenciamento e o comprometimento da alta administração das empresas com a melhoria contínua de todos os setores envolvidos com a distribuição de produtos químicos, adotando uma abordagem sistemática voltada para questões tais como:

- qualidade

- saúde

- segurança

- proteção do homem

- proteção do meio ambiente

O objetivo da metodologia é o aumento da produtividade, a melhoria da qualidade de vida para os trabalhadores e a sociedade de uma forma geral e consequente diminuição do custo social para o governo.

Pesquisa de Risco das Partes Interessadas - Comitê ISO TC 262

O Comitê Técnico ISO 262 'Gestão de Risco' (TC 262) desenvolve padrões internacionais na área de gerenciamento de risco para apoiar as organizações em todas as suas atividades. Este comitê técnico visa criar uma família lógica e consistente de padrões de consenso global que fornecem orientação com base nas necessidades do mercado e práticas comprovadas.

A principal norma ISO 31000:2018 Gestão de Riscos – Diretrizes do Comitê está passando por uma análise em relação ao público, contexto e escopo. O Grupo de Tarefa 5 da ISO TC 262 foi formado para conduzir a análise e esta pesquisa de partes interessadas faz parte de um programa de atividades que estão sendo realizadas.

Agradecemos aos entrevistados que contribuíram anteriormente para uma pesquisa piloto e solicitamos sua participação contínua, pois várias mudanças significativas foram feitas com base no feedback do piloto.

Prevê-se que sua resposta às perguntas da pesquisa e o programa de acompanhamento subsequente (que é opcional para os entrevistados) fornecerão mais informações sobre as práticas dos entrevistados e aumentarão o interesse genuíno no gerenciamento de riscos e na ISO 31000:2018 Risk Management – ​​Guidelines.

Se surgir alguma dúvida, entre em contato: isotc262.risksurvey2022a@gmail.com

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Os Três Pilares da Boa Estratégia

É fácil observar que objetivos exigem estratégias e que as estratégias a serem formuladas determinarão a necessidade de uma série de ações racionais e coordenadas para que atinja o resultado desejado.