Certificação LEED

LEED (em inglês: Leadership in Energy and Environmental Design; em português: Liderança em Energia e Design Ambiental) é uma certificação para construções sustentáveis, concebida e concedida pela organização não governamental United States Green Building Council (USGBC), com intuito de promover e estimular práticas de construções sustentáveis, satisfazendo critérios para uma construção verde:

- Localização e Transporte

- Lotes Sustentáveis

- Eficiência da Água

- Energia e Atmosfera

- Materiais e Recursos

- Qualidade Interna dos Ambientes

- Inovação e Prioridades Regionais)

Foi posto em prática em 1998 e atualmente já possuem ou estão em fase de aprovação, por meio de um selo, milhares de projetos ao redor do mundo.

Imagem: Dubai Chamber of Commerce and Industry; Divulgação USGBC

O objetivo dos "edifícios verdes" é proporcionar um futuro mais saudável e sustentável, além de infraestrutura otimizada, aumento de eficiência e redução de custos.

Outros benefícios incluem:

- colaboradores e visitantes mais satisfeitos

- interiorização do que é bom e prevenção do que não é

- qualidade ambiental interna

- redução da poluição

- maior competitividade

- gestão de performance

Gostaria de conhecer edifícios verdes reconhecidos mundialmente e saber alguns números do setor?

Visite: United States Green Building Council (USGBC)

SIPOC - Definindo Processos Organizacionais

Na melhoria de processos, um SIPOC (às vezes COPIS) é uma ferramenta que resume as entradas e saídas de um ou mais processos em forma de tabela. A sigla SIPOC significa suppliers (fornecedores), inputs (entradas), process (processo), outputs (saídas) e customers (clientes), que formam as colunas da tabela.

Essa sigla estava em uso pelo menos desde os programas de gestão de qualidade total do final da década de 1980 e continua a ser usada hoje em Seis Sigma, lean manufacturing (manufatura enxuta) e gestão de processos de negócios.

Sua aplicação em diagrama pode ser utilizado por uma equipe para identificar todos os elementos relevantes de um projeto de melhoria de processo antes do trabalho começar. Ajuda a definir um projeto complexo que pode não ter um escopo bem definido e é particularmente útil quando não está claro: ◉ Quem fornece insumos para o processo? ◉ Quais especificações são colocadas nas entradas? ◉ Quem são os verdadeiros clientes do processo? ◉ Quais são os requisitos dos clientes?

AS EMPRESAS SÃO GRANDES COLEÇÕES

DE PROCESSOS

José Ernesto Lima Gonçalves

Conforme H. James Harrington (Business process improvement-1991), os processos utilizam os recursos da organização para oferecer resultados objetivos aos seus clientes.

...um processo é um grupo de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou um serviço que tem valor para um grupo específico de clientes...

Michael Hammer, James Champy

Para se executar um SIPOC, se pode proceder ao seguinte passo-à-passo:

(1) definir o objetivo deste processo;

(2) anotar as saídas (produtos e/ou serviços processados);

(3) definir os clientes, tanto internos quanto externos;

(4) registrar as entradas de materiais e informações necessárias para execução do processo;

(5) definir os fornecedores, contemplando colaboradores envolvidos e seus insumos derivados de processos anteriores;

(6) definir passos da transformação das entradas em saídas.

FÁBIO CARVALHO: Profissional com vivência de 20 anos implementando, coordenando e auditando sistemas de gestão da Qualidade, Ambiental e Saúde. Conhecimentos em empresas de diversos segmentos, incluindo indústria, comércio e serviços, além de laboratórios e organismos de certificação.

Experiência em planejamento e gestão estratégica, governança corporativa, gestão de pessoas, privacidade das informações, gestão de riscos, sustentabilidade, gestão com foco em resultados, produtos e serviços regulamentados.